My Clubhouse Journey

在不知不覺之間，自己的習慣已經被改變了， 原本在閒著的時候，打開的來看的是Facebook，耳朵聽的是Podcast， 但從2021年一月底開始，在不到兩週的時間之內，出現了巨大改變。

這過去一週裡，在一個讓你感到安心的人與人的距離之間， 聽到了無數的個人故事，捕捉了各種存在於大家當下腦中的想法。

在影集The Good Place的第二季倒數第二集中，Tahani面對了一個挑戰，她被丟到了一個Hallway(門廳)，而在走廊的兩側，有無數的房間，每一個房間都是她這一生認識的人，在討論對於她的想法。而她被賦予的挑戰是，走到盡頭，並且不打開任何一個房間。

Clubhouse也是提供一個這樣的場域，不過裡面的人不見得是你認識的，也不見得在討論你（除非你是輿論話題...）。

然而房間帶來的吸引力也是強大的，存在著各種你有興趣的話題，以及你追蹤的人。

在科技島讀的會員限定文章《Clubhouse：聲音社交的起點》中提到關於Clubhouse降低了摩擦力。 單單就語音聊天這件事，並不是技術上的突破，原本各種社交應用，就已經可以（甚至是業界基本功能）提供語音聊天的功能。 Clubhouse卻透過移除/限制文字或者視覺上的通訊，創造出一個讓人願意分享個人故事給陌生人的環境。

Jobs To Be Done

以下想要用Jobs To Be Done的框架去思考Clubhouse替我解決的幾個問題：

1. 認識同領域的人，並且有機會交流想法，知道大家在想什麼

- 透過Profile以及社交圖譜，你可以很快地從一個人找到一整個Community

- 疫情期間，很難透過去參加實體活動，擴展生活圈

2. 打破同溫層，聽到不同背景的人的想法

- 聲音，一次只能一個人說話，讓人能好好的聽

- 不同背景的人，可以隨意的加入

過去的一週

由於有朋友知道我對聲音的創作有興趣，所以很幸運的在一月底就拿到了邀請，當時前兩天的感覺與現在中文Clubhouse房間的感覺差很多。 隨著房間的種類，以及越來越多的朋友加入，自己打開App的原因的有各種不同的轉變。

在這過去的一週，有兩個事件讓我見識了Clubhouse讓本來不可能發生的事情發生了。

一個是眾所皆知的Elon Musk直接在一場直播Interview中，問了原本是聽眾的Vladimir Tenev, Robinhood的共同創辦人一個直球問題。

另一個則是，從一個記者政治不正確的房間開始，越來越多的對話發生。 後者對我來說，有著重大的意義，而且我沒有想過這樣的溝通方式是有可能發生的。 沒有Clubhouse之前，要聚集各種不同背景的人就已經夠困難了，如果還要營造出一個大家可以分享心底想法的地方，更是感覺不可能。 能夠在這個耳邊的距離與對方說話，並且互相尊重，我覺得這是一個巨大的里程碑。 尤其是當前Social Media所造成的極端化，能夠在另一個社交平台上，看到不同的發展，真的是一件鼓舞人心的事，至少，對我來說是。 儘管很多話題可能刺耳到一個不舒服的程度，但是最讓我佩服的是，那些沒有在說話的人持續地保持著讓麥克風關著，讓每一個發言的人完整的表述，這是我覺得最感動的。

在那些時刻，大家都在聆聽。